Die Arbeitssitzung des Stadtrats von Salida konzentriert sich auf die Feuerwache

Gepostet von Elliot Jackson | 7. Juni 2023

Bei seiner Arbeitssitzung am 5. Juni hörte der Stadtrat von Salida (SCC) Präsentationen zum zehnjährigen Finanzmanagementplan (FMP) von Bruce Kimmel, Senior Municipal Advisor für Ehlers-Inc., und vom Architektenteam für den neuen Brand Station zu Energiesystemalternativen.

Kimmel ging die Prognosen für den Allgemeinen Fonds und den Kapitalfonds durch und stellte fest, dass der Saldo des Allgemeinen Fonds in den nächsten Jahren aufgrund von Übertragungen an den Kapitalfonds sinken würde, sich aber „im Jahr 2026 wieder erholen sollte“. Er verwies auch auf die Prognosen für geringfügige Umsatzsteuererhöhungen sowie schrittweise Erhöhungen der Betriebskosten (Personalkosten).

Grundriss der neuen Feuerwache. Bild mit freundlicher Genehmigung der Stadt Salida

Was Kapitalverbesserungen anbelangt, wies er darauf hin, dass die Feuerwache die größte Investition sein werde, da Anleihen ein mögliches 16-Millionen-Dollar-Projekt finanzieren würden und in den Geschäftsjahren 2027 bis 2029 weitere Anleihenfinanzierungen für andere Projekte wie Sport- und Freizeitzentren möglich seien dass eine „Erhöhung der Umsatzsteuer um einen halben Cent“ wahrscheinlich notwendig wäre, um diese anderen Projekte zu finanzieren.

„Die Lebenshaltungskosten sind hier so stark gestiegen“, sagte Bürgermeister Dan Shore: „Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen wir uns mit der Gehaltsskala [für das Personal] befassen. Das hat möglicherweise eine größere Priorität als Projekte – was nützen Projekte, wenn wir sie nicht nutzen?“ „Haben Sie keine Leute, die sie leiten?“

„Das ist ein guter Punkt“, antwortete Kimmel. „Dies ist keine statische Prognose, es ist keine Kristallkugel; Ihre Mitarbeiter und gewählten Beamten werden sich Ende der 2020er Jahre weiter damit befassen müssen. Großprojekte werden teurer. Wir rechnen mit mehr Wachstum in der Stadt.“ und möglicherweise eine neue Erhöhung der Umsatzsteuer, um die Finanzierung von Kapitalprojekten zu erleichtern. Das Feuerwachenprojekt ist ein großer Fortschritt – Sie müssen Vertrauen in Ihre Fähigkeit haben, das Geld für das Projekt aufzubringen – aber wir waren bei unseren Einnahmenschätzungen konservativ (Low-Balling) und [durchsetzungsfähige] Ausgaben (High-Balling), und ich denke, dass Sie das schaffen können.“

„Ich gehe davon aus, dass ein Teil davon den Wählern zugute kommen muss“, sagte Shore. „Die Menschen müssen entscheiden [ihre Wünsche gegen das abwägen, wofür sie zu zahlen bereit sind.] Ich liebe die Energie der Basis – aber aufgrund unserer finanziellen Grenzen müssen wir einige dieser Projekte auf den Stimmzettel setzen.“

Kimmel stimmte zu: „Sie können es sich leisten, das Wesentliche zu bauen – die Feuerwache. Es wird ein großer Gewinn sein, aber Sie werden nicht das Sparschwein verschwenden – und danach können Sie zu den Wählern gehen und eine Erhöhung der Einnahmen fordern.“

„Die finanzielle Arbeit, die Sie seit dem letzten FMP geleistet haben, ist wirklich bemerkenswert“, schloss Kimmel: „Wenn Sie sich also für das Feuerwachenprojekt entscheiden, werden Sie keine Probleme haben, Anleihen zu bekommen. Die Investoren werden dafür Schlange stehen.“ Projekt. Die Aussichten für den Anleihenmarkt sind ziemlich gut. Ich sehe kein Problem darin, dass Sie die Finanzierung erhalten, die Sie benötigen.“

Als nächstes kam das Team von Neenan Archistruction zusammen mit Feuerwehrchef Doug Bess, um ein Update zu den Energiesystemalternativen für die Feuerwache zu geben. Tim Stern, der Vorbauleiter, Seth Clark, der Chefarchitekt, und Donna Smith Neenans Vizepräsidentin für Geschäftsentwicklung sagten, sie wollten vom SCC „eine klare Richtung“ für das zu planende System erhalten.

Ursprünglich hatte die Stadt einen Berater beauftragt, ein „grünes“ geothermisches System zur Stromversorgung des Kraftwerks zu planen und zu entwerfen, aber Clark erklärte: „Wir haben letzten Monat eine Testbohrung durchgeführt und werden Schwierigkeiten haben. Die Beeinträchtigung des Grundwasserspiegels ist …“ in einer Tiefe von 200 Fuß und zum Einsturz des Bohrlochs. Die Geologie des Standorts besteht aus Geröll (Gesteinsfragmente, die größer als Kieselsteine, aber kleiner als Felsbrocken sind). Die Kosten für Geothermie werden unerschwinglich sein, daher prüfen wir alternative Energiesysteme.“

Clark wies darauf hin, dass die Station mit einer Solaranlage auf dem Dach ausgestattet sein soll, mit Möglichkeiten für andere Anlagen, wie zum Beispiel Überdachungen für Parkplätze und über den Rückhaltebecken. „Der Berater von Ehlers sprach über die Gelder des Inflation Reduction Act, die den lokalen Regierungen für Solaranlagen zur Verfügung stehen – ich werde mit Ihrem Team zusammenarbeiten, um Ihnen dabei zu helfen.“ Anschließend erläuterte er die Alternativen zum Geothermiesystem.

Alternative Nr. 1

Alternative Nr. 1 wäre ein vollelektrisches System mit einem Heizkessel, aber Clark bemerkte: „Wir müssten uns andere Optionen ansehen, wie eine Wärmepumpe, weil elektrische Heizkessel nicht so effizient sind wie Gasheizkessel.“

„Ein [Backup-]Generator wurde bereits gekauft“, fügte Bess hinzu. „Wir haben ein gutes Geschäft mit einem gemacht, der woanders stillgelegt wurde – aber wenn wir mehr elektrische Last haben, müssen wir Dinge umsortieren, die auf den Generator gelegt werden können.“ Der Generator war der „kritische Pfad“ des Projektplans mit einer Vorlaufzeit von über 22 Wochen. Durch einen frühzeitigen Kauf wurde sichergestellt, dass es zur Verfügung steht, wenn es für die Installation benötigt wird. Allerdings sei es für Bess nicht akzeptabel, im Notfall nicht in der Lage zu sein, die vollelektrische Last der gesamten Station zu bewältigen.

Alternative Nr. 2

Alternative Nr. 2 wäre ein Hybrid-Elektro-/Gassystem ohne Strahlungswärme im Boden, aber mit Gas-Überkopfheizungen im Geräteraum und einem luftgekühlten System mit variablem Kältemittelfluss (VRF), das die Wohnräume und den Verwaltungsbereich versorgt: „Capital „Kosten und Betriebskosten sinken“, sagte Clark.

Alternative Nr. 3

Alternative Nr. 3 wäre ein rein erdgasgespeistes System.“

Anschließend führte das Team Budgetvergleiche zwischen den drei Systemen durch und zeigte, dass sowohl die Vorab- als auch die Betriebskosten beim vollelektrischen System am höchsten wären, wobei die monatlichen Kosten zwischen 2.000 US-Dollar in den Wintermonaten und bis zu 12.000 US-Dollar pro Monat im Sommer lagen.

„Haben Sie Jahreszahlen für die Versorgungsunternehmen?“ fragte Schatzmeister Merrell Bergin. „Das wäre hilfreich, weil wir bei der Budgetierung für Versorgungsunternehmen hauptsächlich auf Jahreszahlen achten.“ Das Neenan-Team erklärte sich dann bereit, Jahreszahlen auf der Grundlage des erhaltenen Modells bereitzustellen.

„Ich mag die Gas-Überkopfheizung für die Buchten, sie taut die Ausrüstung schneller auf“, sagte Bess. „Ich respektiere den Klimaschutzplan [der ein vollelektrisches System befürwortet], aber manchmal muss man vom Plan abweichen – ich mag das Hybridsystem.“

„Ich bin ein großer Fan des Klimaschutzplans, aber ich kann die Kosten für das gesamte elektrische System nicht ertragen“, sagte Ratsmitglied Harald Kasper.

„Können wir mit einem Hybridsystem in die eine oder andere Richtung gehen, wenn sich die Dinge im Laufe der Jahre weiterentwickeln?“ fragte Mitglied Alisa Pappenfort. „Es würde helfen“, sagte Stern: „Selbst ein reines Gassystem könnte angepasst werden – elektrische Strahlungswärme ist viel teurer als Erdgas, aber sie sinkt.“

„Haben Sie das Gefühl, dass wir Ihnen eine Richtung gegeben haben?“ Shore fragte das Team. „Nicht wirklich“, sagte Smith zunächst: „Lassen Sie mich zusammenfassen: Sie möchten, dass wir die Hybridoption ausprobieren, aber den Einsatz von Erdgas auf die Beheizung der Buchten beschränken.“

Der SCC stimmte der Zusammenfassung nach einigen weiteren Diskussionen zu, die die Möglichkeiten der Suche nach zusätzlichen Zuschüssen und die Hoffnung auf künftig sinkende Baupreise beinhalteten: „Wir sehen normalerweise keine sinkenden Preise“, antwortete Smith eine Frage von Kasper. „Je schneller wir einen Vertrag bekommen, desto besser wird es uns gehen – unser Ziel ist es, uns im September bei Ihnen zu melden und hoffentlich in diesem Jahr den ersten Spatenstich zu machen.“

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